محددات استخدام الموازنات التقديرية:

هناك العديد من المحاذير السلوكية لاستخدام الموازنات فى عملية تقييم الأداء، ولتفادى أى مشاكل سلوكية فإنه يجب الإجتهاد فى ربط أهداف الأفراد بأهداف المنشأة ومشاركة الأفراد فى إعداد الموازنة لضمان تأييدهم لها والاقتناع بها.ولكى تنجح تلك المهمة يجب مراعاة مايلى:
التعرف على طبيعة مستخدمى الموازنة، ومدى توافر الوعى المحاسبى والإدارى لديهم، وتزافر المعلومات عن خطط المنشأة.
التقديم المهنى للموازنة، لعدم تقبل العديد من الأفراد للموازنة باعتبارها أداة رقابة عليهم، معتوضيح أهميتها فى تحقيق أهداف المنشأة
وضع أولويات لتحقيق وتنفيذ عناصر الموازنة فى ضوء الموارد المتاحة، إذ أن كل عناصر اموازنة ليست لها نفس الأهمية فهناك عناصر حتمية وضرورية، وأخرى مرغوبة


الموازنة الثابتة:

هى تقدير التكاليف والإيرادات عند مستوى واحد للنشاط.
يمكن استحدام الموازنة الساكنة او الثابتة فى تقييم الأداء عندما يكونمستوى النشاط الفعلى مساو لمستوى النشاط المتوقع.
عندما يختلف مستوى النشاط الفعلى عن المتوقع فإن استخدام الموازنة الثابتة فى تقييم الأداء يكون مضللاً، وذلك نظراً لعدم التمييز بين الإنحرافات الناتجة عن إختلاف مستوى النشاط الفعلى عن المتوقع وأفنحرافات الأخرى الناتجة عن إختلاف الأسعار أو الكفاءة.

الموازنة المرنة:

هى تقدير للإيرادات والتكاليف عند مستويات متعددة للنشاط، أى أن الموازنة الرنة هى عبارة عن مجموعة من الموازنات الثابتة.
مزايا استخدام الموازنة المرنة:
تأخذ فى الحسبات التغيرات المحتملة فى مستوى النشاط.
تعد أداة هامة لمساعدة الإدارة فى إجراء التعديلات اللازمة على خطط الإنتاج عندما يحدث تغير غير متوقع فى مستوى النشاط.
الخاصية الرئيسية للموازنة المرنة هى إمكانية فصل الإنحرافات الناتجة عن تغير مستوى النشاط عن بقية الإنحرافات الأخلرى الناتجة عن إختلاف الأسعار أو الكفاءة.