النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: استراتيجيات بورتر في التكاليف

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira Ahmed 2
    Amira Ahmed 2 غير متواجد حالياً عضو نشيط
    المشاركات
    509
    شكراً
    0
    تم شكره 12 مرة في 9 مشاركة

    استراتيجيات بورتر في التكاليف

    استراتيجياتبورتر: إستراتيجيةالريادةفيتخفيضالتكلفة( القيادة التكاليفية):

    "الهدف من إتباع هذه الإستراتيجية هو تقوية المركز التنافسي للشركة والسيطرة على السوق وتحقيق التفوق على المنافسين بإنتاج سلع أو خدمات بأقل تكلفة مقارنةً بالمنافسين".


    "ولكن هناك خلط في بعض الأحيان بين مفهوم القيادة التكاليفية ومفهوم المركز الاستراتيجي للتكاليف، فحين تعتبر القيادة التكاليفية هي إحدى الركائز الهامة المستخدمة في تحقيق مميزات تنافسية عن طريق تخفيض التكاليف، فإن المركز الاستراتيجي للتكاليف يمثل المفهوم الذي يحدد هذا التخفيض وخصائصه ومستوياته و فعالية كل من هذه المستويات في تحقيق مميزات تنافسية."
    وعلى هذا الأساس يعرف المركز الاستراتيجي للتكاليف بأنه : "قدرة الشركة على إنتاج السلع و الخدمات بتكاليف تقل من متوسط تكلفة المنافسين في الصناعة" ويتصف المركز الاستراتيجي للتكاليف على أنه مركز نسبي يتحدد في ضوء ما تسفر عنه تكاليف المنافسين، و مركز ديناميكي يتجه نحو الاستجابة للتغيرات التي تحدث في تكاليف المنافسين. أما القيادة التكاليفية فقد تم تعريفها على أنها: "القدرة على تخفيض التكاليف عند حدود تقل عن متوسط تكلفة الوحدة من هذا المنتج, في شركات الصناعة ذات المركز الاستراتيجي للتكاليف" لذا تعتبر القيادة التكاليفية أكثر مراحل المركز الاستراتيجي للتكاليف قدرة على تحقيق مزايا تنافسية وبالتبعية تحقيق الاستراتيجيات. إستراتيجيةالتميزعنالمنافسين:

    "تهدف هذه الإستراتيجية إلى تقوية المركز التنافسي للمنظمة من خلال تميز منتجاتها وخدماتها عما يقدمه المنافسون لتناسبرغباتواحتياجاتالمستهلكالذييهتمبالتميزوالجودةأكثر مناهتمامهبالسعر، حيث تطبق هذه الإستراتيجية بهدف تقديم منتج فريد من وجهة نظر المستهلك، بالنسبة لما يقدمه المنافسون." ولكن تكمن المشكلة الأساسية التي ترافق تطبيق إستراتيجية التميز في قدرة الشركة في المدى الطويل على الاحتفاظ بتميزها في أعين العملاء، و يعود ذلك لعمل المنافسين على تقليد الشركة المتميزة. إستراتيجيةالتركيز

    "تختلف هذه الإستراتيجية عن الإستراتيجيتين السابقتين, حيث أنها موجهة لخدمة شريحة محددة من المستهلكين, أو قطاع خاص من السوق." ويرى الباحث أنه يمكن تطبيق هذه الإستراتيجية من خلال تقديمخدمةتشبعحاجاتقطاعمعينمنالمستهلكينأو تخدممنطقةجغرافيةمحددة، ويتوقفالنجاحفيهذهالإستراتيجيةمنناحيةعلىملاءمةالقطاعالمختار معإمكاناتالشركةومنناحيةأخرىعلىوجوداحتمالاتلنموالسوقوازدهاره، ويحقق تطبيق إستراتيجية التركيز للشركة موقفاً أقل عرضة للهجوم من الخدمات المنافسة أو مركز تنافسي ممتازاً ضد المنافسين الضعفاء.


  2. #2
    الصورة الرمزية بوحوريه
    بوحوريه غير متواجد حالياً عضو جديد
    المشاركات
    1
    شكراً
    0
    تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

    رد: استراتيجيات بورتر في التكاليف

    بارك الله فيك