تكلفة الفرصة البديلة (Opportunity Cost):-

هي تلك المنافع الضائعة نتيجة اتخاذ قرار معين باختيار بديل بخلاف البديل الأمثل ، فإذا كان لدينا ثلاثة بدائل هي ( أ ) و ( ب )و (ج ) وكان الربح المتوقع للبديل أ 6000 جنيه وللبديل ب 8000 جنيه وللبديل جـ 4000 جنيه وقام متخذ القرار باختيار البديل أ فإن ذلك معناه إضاعة 2000 جنيه لعدم اختيار البديل الأفضل(ب) كذلك فان اختيار البديل ج معناه تحقيق خسارة 4000 جنيه نتيجة إهمال البديل الأمثل وهو البديل ب الذي يحقق أعلى عائد وقدره 8000 جنيه .
كذلك فان اختيار بديل ذو تكلفة أعلى يعطي تكلفة فرصة بديلة فإذا كان لدينا ثلاثة بدائل هي (س) و (ص ) و ( ع ) وكانت تكاليفهم كالآتي :-


البديل س ص ع
التكاليف 7000 8000 4000
فإن اختيار البديل س يؤدي لخسارة 3000 جنيه لعدم اختيار البديل (ع) الأفضل لأنه يحقق تكلفة اقل وهي 4000 جنيه كذلك فان اختيار البديل ص يؤدي لخسارة 4000 جنيه لان تكاليفه 8000 في حين أن البديل ع يكلف 4000 جنيه فقط ، وكل ذلك بمعيار تكلفة الفرصة البديلة .

مثــــــــال:
تنتج شركة (شريف) لمنتجات الألومونيوم ثلاث منتجات هي أ , ب , ج وفيما يلي البيانات المستخرجة من سجلات الشركة والتي تبين صافي أرباح الشركة لكل من المنتجات الثلاث وذلك للعام المنتهي في 30/6/2006 م
بيان
أ
ب
ج
مجموع
المبيعات
85000
65000
15000
165000
تكاليف متغيره
64000
47000
18000
129000
عائد المساهمة
21000
18000
- 3000
36000
تكاليف ثابتة
9000
8000
5000
22000
صافي الربح
12000
10000
-8000
14000



فإذا علمت أن
1- التكاليف الثابتة للمنتج (ج) تتضمن 4000 جنيه يمكن تجنبها إذا استبعد المنتج (ج) أما باقي التكاليف الثابتة لا يمكن تجنبها وسيستفيد منها المنتج (أ)
2- تدرس الإدارة وقف إنتاج المنتج (ج) لأنه يحقق خسارة.
المطلوب المفاضلة بين إبقاء المنتج (ج) أو وقف إنتاجه

الحـــــــــــــــــل
حساب الأرباح في حالة وقف إنتاج المنتج (ع)
بيان
أ
ب
ج
مجموع
المبيعات
85000
65000
-
150000
تكاليف متغيره
64000
47000
-
111000
عائد المساهمة
21000
18000
-
39000
تكاليف ثابتة
9000
8000
1000
18000
صافي الربح
12000
10000
-1000
21000


ويتضح من الجدول السابق أن الربح الإجمالي في حالة التوقف عن إنتاج المنتج (ج) أكبر من الربح الإجمالي في حالة الاستمرار في إنتاجه,وبالتالي تكون التوصية بوقف إنتاج المنتج (ج) .