التكاليف الملائمة والتسعير وإتخاذ القرار
Relevant costs, pricing, and decision making


تذكير : تبويب التكاليف إلى :
1. تكاليف ملائمة Relevant costs : تكاليف تدخل في اتخاذ القرار .
2. تكاليف غير ملائمة Irrelevant costs : تكاليف لاتدخل في إتخاذ القرار .


تمهيد :
- التكاليف التاريخية Historical costs :
تعتبر التكاليف التاريخية بصفة عامة غير ملائمة في اتخاذ القرارات إلا أنها يمكن الاستفادة منها في عملية التنبؤ بالتكاليف المستقبلية . إن التكاليف التاريخية تعرف أيضا باسم ( التكاليف الغارقة Sunk costs ) .


- التكاليف المتغيرة Variable costs :
وعلى العكس من التكاليف التاريخية فإن التكاليف المتغيرة تعتبر تكاليف ملائمة في اتخاذ القرارات وذلك بصفة عامة.


- التكاليف الملائمة Relevant costs :
إن التكاليف الملائمة هي التكاليف التي تدخل فقط في إتخاذ القرارات وذلك في ظل توافر معيارين هما :
1. أن تكون تكاليف مستقبلية Future costs .
2. أن تختلف فيما بين البدائل It will differ between alternatives .




* استخدام التكاليف الملائمة في اتخاذ القرارات :
ملاحظة عامة : عند استخدام التكاليف الملائمة في اتخاذ القرارات فإن ذلك يجب أن يستند إلى نظرية التكاليف المتغيرة وليس إلى نظرية التكاليف الكلية .
إن استخدام نظرية التكاليف الكلية في اتخاذ القرارات يؤدي إلى نتائج مضللة .
إن التكلفة المتغيرة للوحدة المباعة وكما هو معروف تتمثل في نصيبها من :
1. المواد المباشرة . 2. الأجور المباشرة . 3. المصروفات الصناعية غير المباشرة المتغيرة .
4. التكاليف التسويقية المتغيرة . 5. التكاليف الإدارية المتغيرة إن وجدت .
وهذه العناصر تعتبر تكاليف ملائمة لأنه يمكن تجنبها .
أي أنه تم استبعاد عناصر التكاليف الثابتة التالية ( حيث انها تعتبر تكاليف غير ملائمة لإنه لايمكن تجنبها ) :
1. المصروفات الصناعية غير المباشرة الثابتة .
2. التكاليف التسويقية الثابتة .
3. التكاليف الإدارية الثابتة .








* تبويب جديد لعناصر التكاليف :
1. تكاليف يمكن تجنبها Avoidable costs :
وتعتبر تكاليف ملائمة في اتخاذ القرارات .
2. تكاليف لايمكن تجنبها Unavoidable costs :
وتعتبر تكاليف غير ملائمة في اتخاذ القرارات .