تحتاج الإدارة إلى بيانات ومعلومات عن التكاليف والإيرادات عند اتخاذ القرارات الإدارية. لذلك يجب تحديد القرارات الإدارية وأنواعها مع تحديد خطوات صنع القرار الإداري لتحديد المعلومات والبيانات التي ينبغي أن تقدمها المحاسبة الإدارية للمساعدة على ترشيد تلك القرارات.


خطوات صنع القرار الإداري :
تتضمن عملية اتخاذ القرار بصفة عامة الخطوات الأساسية التالية :
1- التعرف على المشكلة :
يساعد وجود نظام معلومات متكامل من تسهيل وتيسير مهمة تحديد المشكلة والتعرف عليها .
وتعد هذه الخطوة من أصعب خطوات اتخاذ القرار،بفرض أن المشكلة هي وجود طاقة عاطلة


2- تحديد البدائل :
وهي عبارة عن الطرق المختلفة التي يمكن إتباعها لحل المشكلة . وبفرض أن البدائل لحل مشكلة الطاقة العاطلة هي : أ – استخدام الطاقة : 1- لإنتاج منتج جديد 2- توسع في منتج قائم
ب- تأجير الطاقة
ج- الإبقاء على الموقف كما هو .
وكلما زادت البدائل المتاحة كلما تعقدت المشكلة ، أما إذا وجد بديل واحد فقط فإنه لا توجد مشكلة في اتخاذ القرار .


3- تقييم البدائل ( المفاضلة )
وذلك بدراسة تكاليف كل بديل والعائد منه بمعنى التعبير عن مزايا وعيوب كل بديل في شكل رقمي، ويتم اختيار الأفضل وفقا لذلك . إلا أنه في كثير من الحالات نجد أن هناك بعض العوامل التي تؤثر على عملية المفاضلة بين البدائل .
مثال : قد يكون القرار الأفضل للمنشأة وفقا للعوامل الكمية هو الاستغناء عن عدد كبير من العاملين واستخدام الوسائل الآلية بدلا منهم إلا أن المنشأة قد تأخذ في اعتبارها تأثير الاستغناء عن عدد كبير من العاملين على العلاقة بين المنشأة ونقابات العمال ، وبينها وبين الجهات الحكومية والروح المعنوية للعاملين ، وسلوكهم تجاه المنشأة ( خوف من المستقبل وعدم الأمان )
ولا شك أن تقدير تلك العوامل متروك للتقدير الشخصي لمتخذ القرار .


4- اتخاذ القرار :
بعد دراسة البدائل المختلفة وتقييم العوامل الكمية وغير الكمية فإن أمام صانع القرار إما اتخاذ أفضل قرار ممكن أو البحث عن معلومات جديدة تساعد على تحسين الموقف ، ويتم إعادة المفاضلة بين البدائل المتاحة في حالة الحصول على معلومات جديدة .
ويجب أن يراعى أن الحصول على معلومات جديدة لها تكاليفها وتستغرق وقتا مما يؤخر عملية اتخاذ القرار في الوقت المناسب أو يزيد من تكلفة البديل .












أنواع القرارات :
يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على :
1- ارتباطها بنشاط المنشأة :
أ- قرارات إستراتيجية : وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها
والأسواق التي تخدمها . وهي من اختصاص الإدارة العليا .
ب- قرارات تنظيمية : وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام
وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من
اختصاص الإدارة العليا .
ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية ) : وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على
الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة . ويقوم
باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة .


2- من حيث الزمن :
أ- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير،
قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة .
ب- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة
نسبيا وتكلفتها عالية .


3- حسب تكرار الموقف الإداري :
أ- قرارات متكررة : هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل : تحديد
كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة
المخزون ، فحص الانحرافات .
ب- قرارات غير متكررة : تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها
الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع
الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من
تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي
( توسع في الطاقة ) .


4- حسب ظروف اتخاذ القرار :
يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى :
أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد : نتائج كل بديل مؤكدة
ب*- قرارات في ظل المخاطرة :لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة
ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد : لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة


















مفاهيم التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات :


1- التكاليف التفاضلية : هي التكاليف التي تختلف من بديل لآخر وقد يحدث هذا الاختلاف
في كل أو بعض كل من التكاليف المتغيرة و التكاليف الثابتة .
مثال:
تنتج إحدى المنشآت المنتج ( س ) ، وقد اقترحت إدارة الإنتاج إضافة منتج جديد وهو المنتج ( ص ) . وفي ضوء هذا الاقتراح أمكن توفير البيانات الآتية :

بيان تكلفة المنتج ( س ) تكلفة المنتجين ( س وص ) تكلفة تفاضلية
مواد مباشرة 5000 8000 +3000
أجور مباشرة 6000 8000 +2000
اهلاك الآلات 3000 4500 +1500
إهلاك مباني المصنع 2000 2000 صفر
تأمين على المصنع 3000 3000 صفر
تكاليف الإشراف 1000 1500 +500
تكاليف الإعلان 500 1500 +1000
الإجمالي 2050 28500 +8000


يلاحظ من بيانات التكاليف السابقة أن هناك زيادة قدرها 8000 ريال عند إضافة المنتج ( ص ) ، وهي تكاليف تفاضلية متزايدة . فإذا كانت الإيرادات الناتجة عن بيع المنتج ( ص ) تقدر بمبلغ 12000 ريال . فإنه يمكن اتخاذ قرار بالموافقة على إضافة المنتج ( ص ) حيث أن الإيرادات ستغطي التكاليف التفاضلية وتزيد أرباح المنشاة بمبلغ 4000 ريال ، أما إذا كانت الإيرادات الناتجة عن بيع المنتج ( ص ) تقدر بمبلغ 6000 ريال ، ففي هذه الحالة يرفض قرار إضافة المنتج ( ص ) لأنه سيؤدي إلى خسائر قدرها 2000 ريال .


2- تكلفة الفرصة البديلة : ( تكاليف مضاعة )
هي الإيراد الضائع على المنشأة في حالة قبول بديل من البدائل و تفضيله عن بديل آخر . أو هي التضحيات التي تحدث نتيجة اختيار الإدارة لبديل واحد ورفض البدائل الأخرى .
مثال :
مدير إحدى الشركات الصناعية التي تملك مساحة من مصنعها غير مستغلة لزيادتها عن احتياجها للإنتاج ، عرض عليه بديلين للاستفادة من هذه المساحة هما:
أ*- تأجير هذه المساحة لمستأجر يرغب في استغلالها مقابل 10000 ريال
ب*- إنتاج سلعة إضافية تحقق إيرادات قدرها 8000 ريال
فإذا قام المدير باختيار البديل الثاني ( ب ) فستكون تكلفة الفرصة المضاعة أو البديلة لهذا القرار مبلغ 2000 ريال ، حيث أنها تمثل الإيراد الذي ضحى به المدير مقابل اختيار إنتاج السلعة الجديدة .
3- التكلفة المضافة :
هي التكاليف التي تتغير نتيجة اتخاذ قرار معين ، وهي تعني التغير في التكاليف بين بديلين نتيجة تغير مستوى أو طبيعة النشاط . ويتفق هذا مع تعريف التكلفة التفاضلية .








4- التكاليف الغارقة :
هي التكاليف التي حدثت فعلا و لا يمكن استردادها .
مثال :
بفرض أن تكلفة الأصل 150000 ريال ، قيمة الإهلاك بعد 10 سنوات يبلغ 120000 ريال
أي ان القيمة الدفترية للأصل بعد 10 سنوات = 150000 -120000 = 30000 ريال
يمكن اعتبار 30000 ريال تكلفة غارقة ، إذا لم يكن للأصل قيمة بيعية بعد 10 سنوات ، أما إذا كان له قيمة بيعية 15000 ريال ، فإن التكلفة الغارقة = 30000- 150000 = 15000 ريال



5- تكاليف يمكن تجنبها ( قطاعية ) :
وهي تلك التكاليف التي يمكن تجنبها عند الابتعاد عن اختيار بديل معين .
مثال :
فيما يلي البيانات المستخرجة من دفاتر إحدى المنشآت الصناعية :
بيان قسم س قسم ص الإجمالي
مجمل ربح 29000 17000 46000
مواد مباشرة 5000 4000 9000
أجور مباشرة 7000 8000 15000
إيجار 2000 4000 6000
الإعلان 2000 6000 8000
متنوعة 4000 3000 7000
الإجمالي 20000 25000 45000
صافي الربح( الخسارة ) 9000 ( 8000 )


وتدرس الشركة اقتراح الاستغناء عن القسم ( ص ) ، إذا علمت أن المنشأة لا ترغب في الاستغناء عن موقع القسم ( ص ) ، ومبلغ 1000 من تكاليف الإعلان تخص المنشأة ككل ، والمصروفات الأخرى وقدرها 1000 ريال تخدم الأغراض العامة للمنشأة .


الحل:
هناك بعض التكاليف مثل المواد المباشرة والأجور المباشرة ذات علاقة مباشرة بالقسم ( ص ) لذا تدخل في نطاق التكاليف التي يمكن تجنبها ، أما التكاليف الأخرى فتختلف حيث تخضع للتحليل حسب المعطيات السابقة . و يتم إعداد جدول لتحليل تكاليف القسم ( ص ) إلى تكاليف يمكن تجنبها ( متغيرة ) و تكاليف لا يمكن تجنبها ( تكاليف ثابتة )






















جدول تحليل تكاليف القسم ( ص )
بيان تكلفة قسم ( ص ) تكاليف يمكن تجنبها تكاليف لا يمكن تجنبها
مواد مباشرة 4000 4000
أجور مباشرة 8000 8000
إيجار 4000 4000
الإعلان 6000 5000 1000
متنوعة 3000 2000 1000
الإجمالي 25000 19000 6000


قرار الاستغناء عن القسم ( ص ) سوف يؤثر على نتائج إيرادات القسم ( س ) ، لأن هناك تكاليف محولة إليه من القسم ( ص ) ، وفي هذه الحالة يتم اتخاذ قرار الاستغناء عن القسم( ص) إذا كنت إيرادات القسم ( س ) تغطي تكاليفه والتكاليف المحولة إليه مع تحقيق فائض يزيد عن نتيجة المنشأة الإجمالية قبل الاستغناء عن القسم ( ص )
نتيجة المنشأة قبل إغلاق القسم ( ص ) = 9000 – 8000 = 1000 صافي ربح
نتيجة المنشأة بعد إغلاق القسم ( ص ) 9000 -6000 = 3000 صافي ربح
القرار هو إغلاق القسم ( ص ) لأنه يحقق زيادة في أرباح المنشأة بمبلغ 2000 ريال


6- التكاليف الاستبدالية :
هي التكاليف التي تنشأ من استبدال أصل قديم بأصل آخر حديث وهي تختلف عن التكلفة الأصلية لشراء الأصل لزيادة الأسعار و ظهور تكنولوجيا جديدة وهذا النوع من التكاليف مهم جدا لأن التكلفة التاريخية لا تتماشى مع الوقت الحاضر.


7- التكاليف الاجتماعية :
هي التكاليف التي يتحملها المشروع نتيجة سياسة عامة أو نتيجة لقوانين العمل أو نتيجة لسياسات اجتماعية ، مثال : إنشاء دور حضانة لأبناء العاملين ، مساهمتها في مكافحة التلوث ، وهذه التكاليف مهمة عند تقييم الأداء وقياس الإنتاجية .


8- تكاليف خاضعة للرقابة وتكاليف غير خاضعة للرقابة :
التكاليف الخاضعة للقابلة تتمثل في التكاليف التي يمكن السيطرة عليها من قبل شخص أو مستوى إداري محدد .
أمثلة عليها تكاليف يمكن التحكم فيها في نفس القسم الإنتاجي : كمية المواد المستخدمة في الإنتاج ، عدد ساعات العمل المباشر


أما التكاليف غير الخاضعة للرقابة فهي التكاليف التي يصعب السيطرة عليها أو رقابتها من قبل شخص أو مستوى إداري معين بالرغم من تأثره بها .
أمثلة عليها : نصيب القسم من تكاليف الإيجار أو الإهلاك أو التأمين على الأصول أو العمال


وبصفة عامة يمكن اعتبار كل التكاليف من وجهة نظر المنشأة ككل خاضعة للرقابة من قبل شخص أو مستوى إداري معين في وقت معين . فالتكاليف الثابتة يمكن رقابتها والتحكم فيها عند تخطيطها بينما يصعب التحكم فيها بعد نشأتها ، والتكاليف المتغيرة يمكن التحكم فيها من ناحية ارتباطها بحجم النشاط أو الإنتاج ، بينما يصعب التحكم في معدلاتها أو أسعارها .




بيانات التكاليف الملائمة لاتخاذ القرارات :
حتى تكون التكاليف ملائمة لاتخاذ القرار يجب أن يتوفر فيها شرطين هما :
1- أن تكون تكاليف متوقع حدوثها مستقبلا ، عليه التكاليف التاريخية لا تكون ملائمة لاتخاذ القرارات .
2- يجب أن تكون التكاليف مختلفة من بديل لآخر .


وإذا ما توفر أحد الشرطين دون الآخر في أحد عناصر التكاليف ، فإن ذلك يعني عدم ملائمة ذلك العنصر لاتخاذ القرارات .


وبتطبيق هذه القاعدة على مفاهيم التكاليف السابقة نجد أن التكلفة التفاضلية ينطبق عليها الشرطين السابقين وبالتالي تعد ملائمة لاتخاذ القرارات .


استخدامات التكاليف التفاضلية في اتخاذ القرارات الإدارية :
تساعد التكاليف التفاضلية في ترشيد القرارات الآتية :
1- الصنع أو الشراء
2- استكمال تصنيع المنتج
3- قبول أو عدم قبول طلبيات خاصة
4- اتخاذ قرار بالإغلاق المؤقت
5- استبعاد منتج أو خط إنتاجي
6- قرار إضافة منتج


1- قرار الشراء أو الصنع :
قد تواجه الإدارة مشكلة المفاضلة بين صنع الجزاء داخليا أو شراءها من السوق وخاصة في حالة وجود طاقة عاطلة لديها .
في هذه الحالة تساعد التكاليف التفاضلية في ترشيد عملية اتخاذ القرار ، حيث يتم تحديد تكلفة الوحدة في حالة الصنع وتكلفة الوحدة في حالة الشراء .
ملاحظة : إذا تساوت التكاليف في البديلين تؤخذ التكاليف الثابتة في الاعتبار وهذا فقط في حالة واحدة إذا كانت هذه التكاليف إضافية يترتب عليها البديل الثاني
مثال : في حالة وجود طاقة عاطلة غير مستخدمة
تواجه إحدى المنشآت الصناعية مشكلة إنتاج أو تصنيع الجزء ( س ) فإذا كانت تكلفة شراء الجزء هي 15 ريال . وتكلفة التصنيع تتمثل في الآتي :
مواد مباشرة5 ريال / أجور مباشرة 8 ريال / ت.ص.غير ش. م 2 ريال /
ت.ص. غير ش . ث 2 ريال
المطلوب: مساعدة الإدارة في اتخاذ قرار الشراء أو الصنع
الحل:


















مثال: في حالة وجدو طاقة مستخدمة غير عاطلة
بالرجوع إلى المثال السابق وبفرض أنه في حالة الشراء من الخارج فإن الطاقة العاطلة :
1- يتم تأجيرها مقابل 10000 ريال
2- يتم استخدامها لإنتاج جزء آخر ( ص ) ويتم الحصول على وفورات مقدارها 5000 ريال
المطلوب : اتخاذ القرار الملائم بفرض أن الكمية المطلوبة من الجزء ( س ) 1000 وحدة
الحل :








































































2- استكمال تصنيع المنتج :
قد ترغب إدارة الوحدة الاقتصادية اتخاذ قرار بيع منتج معين بشكله الحالي ، أو القيام بعمليات تصنيع إضافية عليه وبيعه بعد إتمام إنتاجه .
ويساعد التحليل التفاضلي على ترشيد عملية اتخاذ القرار من خلال :
1- تحديد الإيراد التفاضلي : عن طريق مقارنة الإيراد في حالة بيع المنتج بشكله الحالي بالإيرادات في حالة استكمال تصنيع المنتج .
2- تحديد التكاليف التفاضلية : وهي عبارة عن الفرق بين تكلفة المنتج بحالته الراهنة وتكلفته في حالة استكمال التصنيع .
3- تحديد الربح التفاضلي أو الخسارة التفاضلية : تتمثل في الفرق بين الإيرادات التفاضلية والتكاليف التفاضلية .


وتتخذ المنشأة قرارا باستكمال التصنيع في حالة وجود ربح تفاضلي وتوافق على عدم التصنيع في حالة وجود خسارة تفاضلية ، وهذا بالطبع يفترض تجاهل العوامل الأخرى غير الكمية ( الحصول على نسبة من السوق ، خدمة المجتمع عن طريق إيجاد فرص عمل ، التكامل )
مثال :
شركة سابك للصناعات البتروكيماوية تقوم بتصنيع المنتج ( س ) بحجم ( عدد وحدات ) 80000 ك ويمكنها بيعه بسعر الكيلو 24 ريال ، إلا أن إدارة الشركة ترغب في القيام بعمليات تصنيع إضافية على المنتج ( س ) مما نتج عنه الآتي :
60 % من الكمية تمثل منتج جديد هو ( ع ) تبيعه بسعر 30 ريال
30 % من الكمية تبقى كما هي بسعر 24 بسعر بيع 24 ريال
10 % من الكمية تمثل عادم أو فاقد
وتبلغ التكاليف في حالة بيع المنتج كما هو 370000 ريال ، أما في حالة استكمال تصنيع المنتج ( س ) فمن المتوقع أن تصبح التكاليف 660000 ريال
وبصفتك محاسب إداري المطلوب منك تقديم تقرير يساعد الإدارة في اتخاذ القرار المناسب .
الحل:


































3- قبول أو عدم قبول طلبية خاصة :
يفيد التحليل التفاضلي في ترشيد الإدارة لاتخاذ القرار المناسب بشأن قبول أو رفض عرضا خاصا لتصنيع كمية من منتجاتها بسعر خاص يكون عادة أقل من السعر المعتاد والذي تبيع به المنشأة ، وغالبا يكون ذلك في حالة وجود طاقة غير مستغلة .
ويتم قبول الطلبية إذا كانت ستزيد من صافي ربح المنشأة وذلك عن طريق إعداد قائمة دخل تقديرية لهذه الطلبية
مثال :
بصفتك محاسب إداري قُدمت إليك البيانات المتوقعة لعام 1429 هـ وهي كما يلي :
عدد الوحدات المباعة 2000 وحدة ، سعر بيع الوحدة 60 ريال
تكلفة إنتاج الوحدة الواحدة كما يلي :
مواد مباشرة 15 ريال أجور مباشرة 9 ريال ت.ص.غير ش . م. 4 ريال
تبلغ التكاليف الثابتة ما يلي :
تكاليف صناعية 12000ريال/ تكاليف تسويقية 10000 ريال/ تكاليف إدارية 18000 ريال
وقد تقدم أحد وكلاء البيع بطلب إنتاج طلبية خاصة ( عدد الوحدات المطلوبة 200 وحدة وسعر بيع الوحدة 35 ريال )
المطلوب : مساعد الإدارة في اتخاذ قرار بقبول أرفض الطلبية بافتراض أنها لديها طاقة غير مستغلة . وبافتراض آخر ما هو القرار إذا كان سعر البيع المقترح للطلبية الخاصة 26 ريال .
الحل:


















































4- اتخاذ قرار بالإغلاق المؤقت :
قد ترغب المنشأة في اتخاذ قرار بالتوقف المؤقت عن الإنتاج رغبة منها في تفادي الخسائر المتوقعة أو تقليل خسائر قائمة حيث تؤخذ التكاليف الثابتة ويتم مقارنتها مع صافي الخسارة المحققة في حالة الاستمرار


مثال :
تعمل إحدى المنشآت بمستوى طاقة قدرها 50 % من الطاقة المتاحة ، وظهرت قائمة الدخل الشهرية للمنتج ( س ) الذي تقوم بإنتاجه كما يلي :
بيان المبلغ
الإيرادات (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) ( 10000 × 12 )
تكاليف متغيرة 840000 (10000 × 8.4 )
ـــــــــــــــــــــــ
هامش المساهمة 360000
تكاليف ثابتة 400000
ــــــــــــــــــــــ
صافي الخسارة 40000


وترى الإدارة أن التوقف عن الإنتاج قد يساعدها على تجنب الخسارة ( 40000 ) ريال
المطلوب : بصفتك محاسب إداري أن تقدم تقرير لإدارة الشركة لمساعدتها في اتخاذ القرار ، إذا علمت أن التوقف عن الإنتاج يؤدي إلى أن التكاليف الثابتة ستكون 60000 ريال .
الحل :
















































5- قرار استبعاد منتج قائم :
قد تظهر قوائم الدخل التقديرية أن المنشأة تحقق صافي خسارة ، وقد ترى الإدارة حذف أحد المنتجات لمعالجة الخسارة .
مثال :
تنتج الشركة الأهلية ( 3 منتجات ) هي ( س ، ص ، ع ) وقد رأت إدارة الشركة حذف أحد المنتجات نظرا لمل يحققه الوضع الحالي من صافي خسارة قدرها 3000 ريال .
وفيما يلي البيانات والمعلومات التي توفرت للإدارة :

المنتج س المنتج ص المنتج ع بيان
5 6 7 سعر بيع الوحدة
3 2 3 تكلفة متغيرة للوحدة
1000 2000 3000 عدد الوحدات المنتجة والمباعة


بيانات ومعلومات أخرى :
- تكاليف ثابتة في الوضع القائم 25000 ريال
- تكاليف ثابتة عند حذف المنتج س 20000 ريال
- تكاليف ثابتة عند حذف المنتج ص 10000 ريال
- تكاليف ثابتة عند حذف المنتج ع 12000 ريال .
المطلوب :
استخدام البيانات والمعلومات السابقة لترشيد الإدارة في اتخذا القرار المناسب بشأن حذف أيا من هذه المنتجات الثلاثة س ، ص ، ع .
الحل :










































6- قرار إضافة منتج جديد :
تنتج شركة الشريف المنتجين ( س ، ص ) وقد رأت إدارة الشركة إضافة منتج جديد(ع ، أو ن )
وفيم يلي البيانات التي توافرت عن تكاليف كل من المنتجين ( س ، ص ) وأسعار بيعهما :
بيان منتج س منتج ص
سعر بيع الوحدة 9 10
مواد مباشرة 3 2
عمل مباشر 2 2
ت.ص.غير ش . م 1 1
مجموع تكاليف متغيرة 6 5
عدد الوحدات المنتجة والمباعة 30000 40000
يضاف إلى ذلك البيانات والمعلومات التالية :
1- تكاليف ثابتة قبل إضافة أي منتج تبلغ 45000 ريال
2- تكاليف ثابتة في حالة إضافة المنتج (ع ) تبلغ 70000 ريال
3- تكاليف ثابتة عند إضافة المنتج (ن ) تبلغ 50000 ريال
4- سعر بيع الوحدة من المنتج الجديد ( ع ) 12 ريال ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 7 ريال ، وعدد الوحدات المنتظر إنتاجها وبيعها 6000 وحدة .
5- سعر بيع الوحدة من المنتج الجديد ( ن ) 14 ريال ، التكلفة المتغيرة للوحدة 9 ريال ، وعدد الوحدات المنتظر إنتاجها وبيعها 5000 وحدة .
المطلوب:
استخدام البيانات والمعلومات السابقة لترشيد الإدارة في اتخاذ القرار المناسب بشأن إضافة المنتج ع أو المنتج ن ، أو إلغاء فكرة إضافة أيا من المنتجين .