تحليل باريتو هو تكتيك إحصائى لصناعة القرار يستخدم للإختيار من بين عدد محدود من المهام التى ينتج عنها أثر عام مميز .


مبدأ باريتو ( المعروف أيضاً بقاعدة 80/20) يعتمد على فكرة أن القيام ب20% من العمل يمكن أن يتولد عنه 80% من فائدة القيام بالعمل بأكمله . وهذا فيما يتعلق بتحسين الجودة.
هذا المبدأ يعرف أيضاً بالقليل الحيوى و الكثير البديهى.


فى أواخر الأربعينيات اقترح هذا المبدأ جوزيف جوران أبرز خبراء إدارة الجودة و أطلق عليه اسم الإقتصادى الإيطالى الشهير فيلفريدو باريتو الذى لاحظ أن 80% من الدخل بإيطاليا يذهب إلى 20% من الشعب . أجرى باريتو بعد ذلك عدد من الدراسات على عدد من الدول الأخرى و تفاجأ أن هذة النسبة من التوزيع تنطبق بهذة الدول.


قاعدة 80/20 يمكن أن تنطبق على كل شئ تقريباً:

· 80% من شكاوى العملاء تنشأ عن 20% من منتجاتك وخدماتك.
· 80% من التأخير فى الجدول ناتج عن 20% من الأسباب المحتملة للتأخير.
· 20% من المنتجات و الخدمات تشكل 80% من الأرباح.
· 20% من المبيعات تنتج 80% من إيرادات الشركة .
· 20% من عيوب الأنظمة يسبب 80% من المشكلات.

مبدأ باريتو له كثير من التطبيقات فى إدارة الجودة .. وهو واحد من الأدوات الرئيسية المستخدمة فى إدارة الجودة الشاملة و معايير سيجما الستة.


قيمة مبدأ باريتو بالنسبة لمدير المشروع هو أنه يذكره بالتركيز على 20% من الأشياء الحيوية . من بين الكثير من الاشياء التى تقوم بها فى مشروعك 20% فقط منها هو المهم. 20% فقط يحقق لك 80% من النتائج أياً كانت. إذاً يجب أن تحدد وتركز على هذة النسبة أولاً وطبعاً دون التجاهل التام لباقى ال80% من الأسباب.


اقرأ أيضاً ...

طريقة باريتو abc فى جرد المخزون ( نص مترجم )