هي تكلفة الفرصة التي يتم فقدها نتيجة اتخاذ قرار لصالح بديل مقابل إهمال قرار بديل منافس له فعند اتخاذ قرار لصالح بديل معين يتم التخلي عن منافع بديل أخر ومن ثم تخسر المنشأة الفرصة التي يحققها ذلك البديل فمثلاً تعتبر تكاليف اسنخدام الأصول الثابتة تكاليف تاريخية ومن ثم فهي تكاليف غير مناسبة ولكن إذا أمكن تأجير هذه الألات بدلاً من استخدامها في تحقيق أهداف القرار محل الاعتبار فإن قيمة إيجار الآلات تعتبر تكلفة فرصة بديلة لأن المنشأة كان بإمكانها تأجيرها إلى الغير ولكنها فقدت هذه الفرصة بسبب استخدام تلك الآلات في تحقيق أهداف القرار المعني وتعرف تكلفة الفرصة البديلة بأنها الأرباح المفقودة لأفضل بديل يأتي بعد البديل الذي تم إختياره فمثلاً لو كان هناك ثلاثة بدائل هامش مساهمتها :5000 ريال ، 3000 ريال ، 2000 ريال على التوالي فسيتم اختيار البديل الأول وفي هذه الحالة تكون فرصته البديله 3000 ريال لأنها الأرباح المفقودة لأفضل بديل تالي للبديل الأفضل والذي تم إختياره ، ونلاحظ أن تكلفة الفرصة البديلة هي خسائر تحملتها المنشأة نتيجة التضحية بالفرص المتاحة وأن هذه التكلفة لا تدفع نقداً وهي غير مسجلة في الدفاتر المحاسبية .